1月31日上午，东南电化公司召开2024年工作会暨安全生产工作会议，会议全面总结2023年工作成效，谋划部署2024年重点工作。公司领导班子成员、中层干部、受表彰人员及安全员等共90余人出席会议。

会议指出，2023年公司深入贯彻落实省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，紧紧围绕能化集团开展的“提速攻坚、提质增效”专项行动，在大家的共同努力下，公司产能产量跨越式增长、行业影响力多维度提升、公司运营管理大踏步向前，各项工作取得了优异的成绩。

会议首先由公司党委书记、董事长陈清忠传达集团公司2024年工作会暨安全生产会议精神。

公司党委副书记、总经理于波作2024年工作报告暨安全生产工作报告，报告总结了成绩，指出了不足，分析了形势，同时围绕2024管理提升年主题，系统化、专业化、精细化、数智化”工作方针和安全等方面进行工作部署。一、基于“系统化”思考。一是规划先行，有条不紊推进全年工作。以系统化、长期性的思维持续推动各项工作的开展。二是系统运作，持续提升客户满意度。二、在“专业化”上作为。一是横向合并，通过专业化整合减少管理盲区。将管理触角不断延伸，把分散的、独立的业务进行整合。二是纵向穿透，通过专业化协同提升装置驾驭能力。打造安全、简洁、舒适的现场运行环境。三、通过“精细化”落实。一是坚持结果导向，做实做细目标任务。二是坚持卓越运营，持续降低运营成本。公司全员都要有精益意识，更多参与隐患排查、提合理化建议等，使公司形成良性循环。四、以“数智化”固化。一是补齐信息化短板，有效提升管理效率。二是提升智能化水平，改善一线操作环境。

QHSE部、生产管理部、工程项目部、人力资源部作为车间、部室代表向与会人员汇报了2024年部门工作思路。

公司党委书记、董事长陈清忠与党委副书记、总经理于波签订2024年QHSE目标责任书；公司党委副书记、总经理于波分别与党委委员、副总经理陈克华、车间、部室代表签订2024年QHSE目标责任书。

公司党委委员、副总经理、工会主席黄志明宣读公司《表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》，公司领导班子颁发奖牌证书。

公司党委书记、董事长陈清忠作会议总结讲话：一是突出党建引领，为“系统化”管理掌好方向舵。党建要跟业务深度融合，2024年在各项工作中要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用。二是突出安全稳定，为“专业化”提升作示范表率。专业化管理提升的直观表现就是生产的安全稳定。目前公司装置产能逐步变大，要始终绷紧安全这根弦，要以“隐患不除，寝食难安”的态度对待安全。三是突出作风改进，与“精细化”落实同频共振。做好精细化落实最关键的一步就是作风改进。各部门要勇于担当，善于合作，要有争当主角的勇气和甘当配角的胸襟。四是突出创新驱动，与“数智化”转型协同提效。数智化转型要靠创新驱动，创新驱动首先是人才驱动，拥有一流的人才才能建设一流的企业。要聚力育新人，要善于借外力不断激活企业的内生动力。

公司党委委员、纪委书记田洁主持会议，田洁对如何落实会议精神，全面开展工作，强调三点要求：一是及时传达，贯彻会议精神抓好落实。二是突出重点，致力做好节前各项工作。三是统筹协调，加强沟通强化责任抓好落实。（行政管理部 陈莉莉）