火热7月，东南电化公司也交出一份火热的“期中答卷”。截止6月30日，公司营业收入较上年同期增长128%，利润总额较上年同期增长164%，年度管理目标完成68%，公司各项重要指标提前实现“双过半”，实现了产量新突破、营收与利润双增长。

上半年，国内化工市场整体处于低迷下行走势，氯碱行业市场需求萎缩，烧碱价格下降30%以上，竞争加剧。公司通过扎实开展主题教育，聚焦“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，凝心聚力，以学促干，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，奋力夺得“半年红”。

学以致用“学”出新高度

2023年公司秉承“找差距、补短板、提标准、夯基础”的对标理念，通过走出去、引进来的方式主动作为，上半年公司分批次共组织5次对标活动，围绕生产管理和质量管理展开深入对标学习，探索更优工艺指标和更先进管理方法。公司通过对标宁波氯碱、龙安热电、福海创、万华福建等公司，，吸取旧装置和新装置有效融合和齐头并进的经验，促进成本指标一路向好，一期ECU可控生产成本较预算降低3.07%，二期ECU可控生产成本较预算降低0.59%。通过事前定计划、事后强考核的方式，加强技改增效管理，以“一个环节不疏忽、一个项目不掉队”的要求全流程优化技改项目考核机制，2023年公司技改项目共9项，其中热电车间#1机项目改造效果明显，不仅为公司生产稳定提供强有力的高质量蒸汽保障，而且为园区下游企业持续稳定供汽起关键保障作用，车间主任陈厚钗说：“#1汽机由抽凝式改造为抽背式，难度虽然很大，但改造后经过近两个月数据采集和分析，不仅解决了机组能耗超标问题，预估每年还可为公司起增效作用。”同时，通过加大质量考核力度、提高在线分析能力建设和质量精益改善项目实施为手段，推进全面质量（TQM）管理理念，不断改善质量管理体系，关键控制点指标CPK≥1.33由年初6项提升至现有9项，项目提升效果显著。

敢想敢干“闯”出新局面

5月份以来，三期项目一阶段现场，总能见到烧碱车间员工穿梭不停的身影，他们在为三期开车全力做着准备，管道试压、吹扫、单机试车、气密、联动等工作接连开展，每一件工作每一道工序都事关开车是否顺利，容不得半点疏忽大意，很多技术人员一边要保证现有生产装置的稳定运行，一边要为开车全力拼搏，“这种连轴转的工作节奏，我们已经持续好一段时间了，很多党员骨干已经2个多月没有休息了。”车间负责人陈雁飞说。三期项目的建设者与参与者们就是以这“敢打敢闯”“能打硬仗”的精神攻克一个个难题，完成一个个节点目标任务，5月10日完成烧碱变电所中交，6月5日化盐工序开始试运行，6月15日氯压机安装到位，6月30日三期一阶段实现全面中交。一边忙建设，一边不断拓市场。为在竞争日趋激烈的市场上站稳脚跟，同时能够更好地进行资源再利用，公司在稳固烧碱主产品的市场地位的同时逐步开拓新产品市场，4月26日完成高浓碱生产开车，高浓碱项目的顺利投产填补了公司烧碱产品的空缺，成为福建50%高浓碱生产的第一家企业，闯出省内市场的“第一进入者优势”，短短两个月时间就完成近3万吨的销量，占据省内50%以上的市场份额。

真抓实干“干”出新成效。

这一两年公司通过深入开展精益管理工作，打造人人创效益的良好氛围，以“两手抓两不误”的干劲，一方面抓公司内部管理降低财务费用，一方面通过创新模式提质增效，上半年通过合法合规使用各类存款产品，公司增加利息收入和节约财务费用合计共1000余万元，首次推动外贸工业盐船边直提模式，每吨堆存费单价较原有模式降低16%。同时不断优化销售方式，公司根据客户优势区域，以区域代理制的方式打响“东南牌”新市场，6月顺利举行了区域代理大会，完成“三大区域、六大代理”的落地；通过转换销售思路成功实现省外船碱销售，打开省内烧碱销售的泄洪口，为做好三期销售市场摸底及流程打通奠定基础。企业基层管理不断夯实，上半年共开展三期基层管理者能力提升培训暨班组长培训，充分挖掘一线班组长潜能，助力公司班组建设水平全面提升，为生产稳定运行强基固本。

目前，生产经营已进入“冲刺赛”、项目建设已迈入“决胜局”，东南电化公司将以争优的姿态、争先的状态、争效的常态，围绕今年“稳定发展 协同提效”主题词，聚力生产稳定运行、项目建设一次开车成功，主动作为，奋勇前行，努力打赢全年目标攻坚战。（行政管理部 何雪玲）