“调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好工作的基本功；要在全党大兴调查研究之风...”根据主题教育工作安排，响应中央在全党大兴调查研究的号召，结合公司班组建设推进情况，为更深入了解班组长竞聘上岗半年来的所思所想，5月5日下午，公司组织开展了“高管倾听”活动之班组座谈会。公司领导、职能部室负责人、班组长共计25人参加。

会上，行政管理部用“公司激励规则介绍”开场，通过介绍组织绩效奖励规则、里程碑奖励规则和柔性组织激励办法等内容为班组长注入一剂“强心剂”。人力资源部对定岗定编、薪酬优化和人才培养通道工作的进展情况进行讲解，同时对前期实地调研问题进行逐一反馈，又给班组长吃下“定心丸”。

为缓解班组长紧张情绪，行政管理部为在场所有人员递上“夏日第一杯奶茶”，瞬间拉进班组长与公司领导之间的距离，营造了“朋友聊天”的轻松氛围，随之班组长们打开了话匣子，从公司生产管理到自身业务出发，提出了许多合理化建议和创新型意见。针对“在公司快速发展阶段任务量急剧增长的情况下如何更好的开展现场管理工作”、“遇到重复出现的生产问题要如何解决”、“对于职责不清晰的情况要如何处理”、“新晋班组长如何将班组长职责担负起来”等问题进行展开了深入交流，公司参会领导就一线班组长关心、关注的问题进行了细致到位的讲解，并对提出的建议和要求也在交谈中一一作出解答。会议氛围轻松热烈，参会代表踊跃发言。

最后参会的公司领导结合班组长提出的问题及自己的经验，对班组长的成长提出了建议和要求。公司党委委员、副总经理黄志明指出，班组长是公司辐射面最广的基层管理者，走上班组长岗位不应局限于眼前的得失，既要能够“低头干活”，在履职尽责中练就自我能力，更要善于“抬头看路”，在思考总结中引领班组前进的方向，建设积极向上、有活力、有竞争力的班组，为自己的职业生涯打造更大的舞台。

公司党委委员、纪委书记田洁以“我竞聘班组长的初心是什么”、“我要怎么做好班组长”、“我能够带出怎样的班组”的提问方式引导班组长思考如何成为一名合格的班组长，田洁指出班组长作为公司“兵头将尾”，起到上传下达，承上启下的积极作用，班组长要正向引导班员，充分发挥每位班员的力量把班组建设好。

公司党委副书记、总经理于波指出，一是随着公司快速发展，业务量也随之大幅度增长，在面临项目建设工期紧、生产任务重的双重压力下，公司要上下同欲，认可公司发展规划路线，引导班组同公司一起向正确的路上前进。二是所有事情在运行过程中都存在问题，班组长不仅要有善于发现问题的能力，也要有解决问题的能力，要成为问题的解决者、方案的制定者。三是成为基层管理者，要为别人解决问题，要把握机遇和平台，敢于尝试，敢于突破，激发每位班员自我提升的信心和决心，利用好公司提供的机会和平台大胆施展拳脚，实现自我价值。（行政管理部 何雪玲）