为进一步强化公司中高层管理人员的管理认知，突破企业日常管理中各部门存在的人力资源管理知识壁垒，发挥中高层管理者的主观能动性，更好地推动企业人才的选用育留工作，近日，东南电化公司举办《非人力资源经理的人力资源管理》培训，公司领导及各部门中层管理者共计30人参加此次培训。

培训开始前，公司党委书记、董事长陈清忠进行动员讲话，他强调三点要求，一要珍惜学习机会，利用有限的时间，积蓄知识能量。二要端正学习态度，本次培训的课程具有较强的针对性和实用性，要保持空杯心态，认真学习。三要注重学用结合，紧密联系当前的工作实际，把所学的知识运用到实际工作中去。希望大家通过学习，进一步提高自身的综合素质和管理能力，助力公司成为一流的氯碱企业。

本次培训从人力资源管理的重要性，如何制订部门的人力资源规划、如何进行职务分析与岗位设置、如何甄选最佳人才、如何管理（辅导、培育、绩效、激励）下属等多维度开展，使学员们认识到，管理的方式方法要因人而异，作为管理者既要关注眼前的事，更要重视未来的人，要站在组织的高度发展团队，培养团队，形成人才与业务间的良性循环。

为提高培训参与度，此次培训分成6个小组，通过一系列的案例分析、场景还原、角色扮演等多种形式结合，让学员们练习所学知识，掌握人才选、育、用、留的工具和技能，并以积分比赛的方式鼓励学员们积极参与。课堂上各小组积踊跃发言，学习讨论氛围热烈，经过两天培训中的激烈PK，最终第二小组荣登龙虎榜，获得了本次培训的优秀小组。

培训结束后，陈清忠在总结讲话中对全体学员进行勉励。他表示，此次培训不是一项工作的结束，而是各位管理者如何做好所辖范围内人才选用育留工作的开始，希望通过本次学习，大家要做到三点，一要学以致用，紧紧围绕公司战略目标，改善现有人才工作存在的问题，稳步推进各项工作落实落地。二要精准培育，大力发展培养更多生力军，助力公司人才工作再上新台阶。三要自我提升，坚持在学中干、干中学，不断提高自身能力，为企业高质量发展增添动力。