为贯彻落实省国资委、能化集团对标世界一流企业价值创造行动工作要求。3月30日东南电化公司召开对标世界一流企业价值创造启动会暨项目推进会，公司领导班子、各部门负责人、项目经理和主办参会。

会上，公司行政管理部传达了上级《对标世界一流企业价值创造行动方案》，并就公司对标管理程序、项目立项后的管理细则，各项目经理汇报了项目具体目标、执行计划和具体输出。

公司党委副书记、总经理于波针对各提质增效项目进行总结点评，一是立项即执行，各项目组要定期召开组内工作部署会，定人定措施，扎扎实实推进项目落地；二是以柔性组织牵头的项目，更大的考验在于推动跨部门的协作，各项目组针对出现的问题，要充分协调资源，动态邀请相关专业人员当专家顾问，合力解决问题；三是要坚持长期主义思想，公司追求的是长期的发展，不要局限于项目目标上的数字，要鼓励员工为公司做贡献的态度，使员工具有自我改善的能力。

公司党委书记、董事长陈清忠对对标工作进行部署，他强调三点要求：一是提高思想认识，努力自我提升。要求各部门要从思想上进行转变，从“要我对标”转变为“我要对标”。他指出一个长期发展的企业，是要坚持主动对标，查找差距，才能实现自我提升。二是加强组织领导，强化责任担当。公司成立相应的对标管理委员会，建立完善的运行机制。同时要将价值创造行动与今年省委提出“深学争优，敢为争先，实为争效”行动相结合，在公司内营造比学赶超、求实争先的氛围，杜绝行动与经营管理“两张皮”。三是聚焦目标任务，强化各项措施。近几年公司内部陆续开展对标工作，各部门要认真梳理未取得实质性进展的指标，重新锁定标杆企业，制定提升改进的目标和措施。

最后，由各项目的牵头领导为项目经理、项目主办颁发聘书，寓意着对标世界一流企业价值创造行动和提质增效项目正式启动。（行政管理部 陈莉莉）